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平安好医生相比于阿里健康有何优势呢?

阿里健康是医药电商为主的业务模式,平安好医生认为医疗健康的核心是服务。平安好医生则打造的是全方面的医疗健康平台,以医疗服务及健康服务为主导,平安好医生的健康商城则只是

阿里健康是医药电商为主的业务模式,平安好医生认为医疗健康的核心是服务。平安好医生则打造的是全方面的医疗健康平台,以医疗服务及健康服务为主导,平安好医生的健康商城则只是服务链上的其中一环。 在庞大的移动医疗市场中,以致力打造在线健康全生命周期管理商业闭环的平安好医生以及主打医药电商的阿里健康为典型代表企业。相比之下,阿里健康具备电商基因,其在流量及电商系统的把控方面有优势;平安好医生则通过在线医疗服务作为入口,打造医疗健康服务平台,电商仅仅是其平台上的一块内容。长期来看,随着国内互联网医疗政策逐步放开,平安好医生具备更强综合优势,有望实现用户的长期及深度绑定。

阿里巴巴和环球资源网的盈利模式分析

B2B电子商务盈利模式探析 论文编号:DZ070 论文字数:11416,页数:16 摘要 随着社会经济的发展,因特网等技术的创新,电子商务成为开拓市场、拓展业务、促进贸易的主流手段。

尽管电子商务可以按照交易对象分为B2B、B2C、C2C等多种模式,但就整个行业来说B2B电子商务已经成为电子商务市场的主体。

从我国国内来看,尽管起步较晚,但是B2B却是目前盈利最好的电子商务模式,B2B电子商务是否可以健康发展也成为左右电子商务进程的关键。

本文通过对B2B电子商务中各种盈利模式的分析发现,尽管国内现在有将近2000个不同规模的B2B电子商务网站,但是B2B的盈利模式主要还是局限于“阿里巴巴”模式,大部分企业的盈利模式都是阿里模式的翻版或延伸。

目前市场上的盈利模式也主要有会员型、提供基于供求信息的咨询服务、广告、电子商务搜索等模式。

本文通过对B2B各种盈利模式的研究,分析问题、找出解决方案,以达到更好的促进B2B电子商务持续、健康发展的目的。

【关键词】B2B电子商务 盈利模式 商业模式 应对策略 Abstract As the development of social economy and technological innovation of internet, the e-commerce has became the main method of developing markets, expanding business and improving trades. According to the trading subjects e-commerce can be classified into B2B, B2C, C2C and some more modes, but as to the whole field, B2B is the major mode in the e-commerce market. Seen from domestic of our country, B2B is the best profit mode in e-commerce although started late. Whether B2B can develop well has become the critical factor effecting the development of e-commerce. After analyzing the different profit mode of B2B in e-commerce, we find that the profit mode of B2B is still limited to the mode like “Alibaba”, though there are nearly 2,000 different scale B2B e-commerce websites in China, most of these companies's profit mode are still the reproduction or extension of “Alibaba mode”. For the time being ,the main of profit modes in the market are member of association mode, providing consultant service, advertising, e-commerce searching modes .In this article, we try to analyzing the existing problems and find out the solving methods in order to do some contribution to the continual and healthy development of B2B e-commerce. 【Key Words】 B2B electronic commerce Earnings of mode Business mode Countermeasure 目录 1 引言........................................................... 2 1.1 B2B电子商务企业盈利概况........................................ 2 1.2 本文主要讲述的内容 .............................................3 2 B2B电子商务概述................................................. 3 2.1 B2B电子商务的涵义 ..............................................3 2.2 B2B电子商务的分类 ..............................................3 2.3 B2B电子商务的竞争优势 ..........................................4 3 B2B电子商务盈利模式剖析 .........................................5 3.1 B2B电子商务盈利模式的发展现状 ..................................5 3.2 B2B电子商务的盈利手段分析 ......................................5 3.3现有B2B电子商务盈利模式的问题及应对策略......................... 7 4 B2B电子商务盈利模式研究---以阿里巴巴为例 ........................9 4.1目前主要的综合类B2B电子商务网站及其盈利模式简介 .................9 4.2阿里巴巴盈利模式研究 ............................................10 5 总结 ............................................................14 参考文献 ...........................................................15 致谢............................................................16 以上回答来自: http://www.lwtxw.com/html/52-1/1684.htm

平安好医生相比于阿里健康有何优势呢?

网络公司如何盈利,盈利模式是什么?

分析如下: 一、“流量-广告”模式: 1、广告模式有两种个形态,一种是“内容-流量”形态,也就是通过精彩的内容,吸引流量,以此作为做广告的基础;另一种是“搜索引擎”形态,代表企业就是谷歌。

2、早期的互联网企业,其盈利基本都来自于“流量-广告”模式。

这个模式是从盈利的角度说,是典型的“交叉补贴”。

就是提供服务和产品的一方,并不像使用者收取任何费用,其收益来源由第三方。

使用者在使用服务的时候,如果点击了广告,则投放广告的企业负责付款。

3、目前这种模式是使用最广泛的模式之一,因为他的起步相对容易,有一个好的主题外加一个网站,谁都可以进入这个模式。

但是这个模式要做好,却是很难的。

至少在中国,把广告模式做好的企业,寥寥无几。

二、电商模式: 1、电商模式有两个变体,第一个形态是直接电商。

国内的代表是凡客。

也就是自己把自己的东西,写一个网页或者做一个网站来销售。

2、电商模式起步相对比较晚,我读大学的时候电商只是一个热门的专业,但是没有一个学电商的人认为这是一件靠谱的事情,因为那个时候支付手段非常有限、物流也不发达。

卖的人如何收钱、如何送货,买家如何信任卖家,都是大问题。

3、电商模式的第二个形态,是平台模式。

最成功的就是中国的阿里和美国的亚马逊了。

也就是自己搭建一个电商平台,建立公共信用、解决支付问题、解决技术问题。

有东西要卖的人,不需要什么互联网和计算机知识,只要有货都能卖。

这个模式比直接电商模式先进很多,极大地降低了电商的门槛。

4、电商模式最大的意义,在于他实现了服务提供方和服务使用方的直接对接。

不同于第三方支付的广告模式,第三方支付模式实际上是逃避了销售问题。

而人们愿意在互联网上直接支付,极大地提升了互联网的盈利价值。

三、游戏模式 四、招聘模式: 1、招聘模式从盈利上看,是交叉补贴模式,和广告模式类似,但又不是广告模式。

2、招聘模式从技术上看,是平台模式,他是搭建一个平台,很多企业参与其中招人。

3、可惜的是,招聘模式并不是一种大模式,它的信息容量和市场容纳都比较小,创新也很有限。

不像广告模式和电商模式,广告模式的出现,可以让互联网诞生许许多多有价值的信息,提升了互联网的内涵;电商模式则可以覆盖丰富商品,进而承载消费者各种各样的需求,这丰富了互联网的商业价值。

扩展资料: 1、网络公司原本指的是提供网络服务的互联网内容提供商ICP公司,提供互联网接入的ISP公司,提供内容托管的IDC提供商,还有无线接入、网络游戏、网络视频、网络培训、网络销售、网络营销方案制作、网络支付等的服务及工程公司,比如中国的网通和电信的网络的服务,他们提供网络集成、线路架设、各种网络服务。

2、而现在的人把这个意思延伸开来,变成只要跟网络打交道的公司一律叫网络公司,现在一般指做网站建设和网络推广的公司了。

网络公司如何进行发展,首先要有一支素质高超的管理团队和良好的人员素质。

3、发展方向:网络公司还是建立在制作网站、提供网站优化等服务。

而欧美国家的网络公司只是从事网站建设、网络营销外包服务,因此我们下一步的发展应该是提供技术支持,而非为企业提供口头策划等等。

中国的网络公司也应逐步向外包服务方面靠拢。

4、发展趋势:随着中国网络公司的发展壮大,中国企业对网络营销人才的需求不断加大。

网络营销相关岗位的需求与日俱增,随之而来,带来巨大的从业机会,同时,也对从业者的技能有了新的要求。

在这样的背景下,网络营销培训也开始发展。

国内网络营销方向的培训日益增多,2009年开始就增加了相关岗位的培训,现社会和用人企业已经具备一定的优良的知名度。

资料来源:百度百科:网络公司

阿里巴巴集团的发展历程

阿里巴巴网络技术有限公司(简称:阿里巴巴集团)是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立。

1999年9月,马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团,集团的首个网站是英文全球批发贸易市场阿里巴巴。

1999年10月,阿里巴巴集团从数家投资机构融资500万美元。

2000年1月,阿里巴巴集团从软银等数家投资机构融资2,000万美元。

2000年9月,阿里巴巴集团举办首届西湖论剑,汇聚互联网界的商业和意见领袖讨论业界重要议题。

2001年12月,阿里巴巴注册用户数超越100万。

2002年12月,阿里巴巴集团首次实现全年正现金流入。

2003年5月,购物网站淘宝网于马云公寓内创立。

2004年2月,阿里巴巴集团从数家一线投资机构融资8200万美元,成为当时中国互联网届最大规模的私募融资。

2004年6月,阿里巴巴集团首次举办网商大会,期间举行首届十大网商颁奖典礼。

2004年7月,淘宝网发布让买家与卖家进行即时文字、语音及视频沟通的PC版通讯软件阿里旺旺。

2004年12月,阿里巴巴集团关联公司的第三方网上支付平台支付宝推出。

2005年8月11日,阿里巴巴与雅虎宣布双方已签署合作协议,阿里巴巴收购雅虎中国全部资产,同时获雅虎10亿美元投资,并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权;雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。

2006年7月,淘宝大学课程推出,向买家和卖家提供电子商务培训及教育。

2006年10月30日,阿里巴巴集团对本地化生活社区平台口碑网的战略投资完成。

[17] 2007年1月9日,阿里巴巴集团在上海宣布旗下公司阿里软件正式成立。

[18] 2007年11月,阿里巴巴网络有限公司在香港联交所主板挂牌上市。

同月,阿里巴巴集团成立网络广告平台阿里妈妈。

2008年6月4日,阿里巴巴集团把旗下的中国雅虎与口碑网整合成立雅虎口碑公司 2010年3月,阿里巴巴更改其中国交易市场的名称为“1688”。

同月,淘宝网推出团购网站聚划算。

2010年4月,阿里巴巴正式推出全球速卖通,让中国出口商直接与全球消费者接触和交易。

2010年5月,阿里巴巴集团宣布会将每年收入的0.3%拨作环保基金,以促进全社会关注环境问题并支持保育活动。

2010年7月,阿里巴巴集团推出合伙人制度,以保存其使命、愿景及价值观。

2010年8月,阿里巴巴收购两家服务美国小企业的电子商务解决方案供应商Vendio及Auctiva。

同月,手机淘宝客户端推出。

2010年11月,阿里巴巴宣布收购国内的一站式出口服务供应商一达通。

2011年6月16日,阿里巴巴集团宣布将淘宝网分拆为三家公司一淘网、淘宝网、淘宝商城。

2011年10月,聚划算从淘宝网分拆,成为独立平台。

2012年1月11日,淘宝商城正式更名为“天猫”。

同月,阿里巴巴集团成立阿里巴巴公益基金会并向该会拨款,以支持不同范畴的公益活动。

2012年6月20日,阿里巴巴网络有限公司(代码1688)在香港联交所退市,市场瞩目的阿里巴巴私有化落幕。

2012年7月23日,阿里巴巴集团宣布将调整公司组织架构,从原有的子公司制调整为事业群制,把现有子公司的业务调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七个事业群。

2012年9月,阿里巴巴集团完成对雅虎初步的股份回购并重组与雅虎的关系。

2012年1月,淘宝商城宣布更改中文名为天猫,加强其平台的定位。

2013年1月10日,阿里巴巴集团宣布现有业务架构和组织将进行相应调整,成立25个事业部,由各事业部总裁(总经理)负责。

2013年7月,阿里巴巴集团发布阿里智能TV操作系统。

2013年8月,阿里巴巴集团园区迁往杭州市西溪。

2013年9月,阿里巴巴集团正式推出社交网络手机客户端来往。

2014年2月,作为天猫平台延伸方案的天猫国际正式推出,让国际品牌直接向中国消费者销售产品。

2014年6月,阿里巴巴集团完成收购移动浏览器公司UC优视并整合双方业务。

同月,阿里巴巴集团开始以阿里电信品牌在中国提供移动虚拟网络运营商服务。

同月,阿里巴巴集团完成收购电影及电视节目制作商文化中国传播(现称“阿里巴巴影业集团”)约60%股权。

2014年7月,阿里巴巴集团与银泰成立合资企业,在中国发展O2O业务。

同月,阿里巴巴集团完成对数字地图公司高德的投资。

2014年9月19日,阿里巴巴集团于纽约证券交易所正式挂牌上市,股票代码“BABA”。

2014年10月,阿里巴巴集团关联公司蚂蚁金融服务集团(前称“小微金融服务集团”)正式成立。

同月,淘宝旅行成为独立平台并更名为“去啊”。

2015年2月1日,阿里巴巴集团宣布成立十亿港元的香港青年企业家基金,该基金为非牟利性质。

2015年2月9日,阿里巴巴集团宣布以5.9亿美元战略投资魅族科技,未透露具体持股比例。

2015年2月10日,阿里巴巴集团宣布与蚂蚁金服集团完成重组,蚂蚁金服为支付宝的母公司。

2015年3月11日,阿里巴巴集团宣布旗下全球批发贸易平台和英国创新借贷机构ezbob及iwoca达成战略合作,协助英国中小企业在向平台上的中国供应商购买货物时,可更方便获得营运资金。

2015年4月15日,阿里巴巴集...

阿里巴巴创业史发展情况

1998年底,在北京,师昱峰经朋友吴泳铭的介绍,认识了一群人,之后他被邀请南下杭州一起创业。

师昱峰对这个团队没有很深的了解,之前也没有想过自己要去杭州居住,但是抱着对 “互联网梦想”的将信将疑的态度,和对吴泳铭的信任,他决定和这十几个年轻人一起南下。

1999年,1月15日,他们从北京回到了杭州,这个团队中大部分的人的家乡。

2月20日,年初五,在一个叫湖畔花园的小区,16栋三层,十八个人聚在一起开了一个动员会。

屋里几乎家徒四壁,只有一个破沙发摆在一边,大部分人席地而坐,马云站在中间讲了整整两个小时。

彭蕾说,“几乎都是他在讲,说我们要做一个中国人创办的世界上最伟大的互联网公司,张牙舞爪的,我们就坐在一边,偷偷翻白眼。

” 公司的启动资金是50万,十八个人一起出钱凑的,马云并不是没有这笔钱,但是他希望公司是大家的,所以十八个人都出了钱,各自占了一份不同比例的股份,写在一张纸上,很简短的英文。

签上名字之后,马云让大家回去把这张纸藏好,从此不要再看一眼,“天天看着它做梦,我们就做不好事。

” 在很长的时间里,这些人每个月拿500块钱的工资,在湖畔花园附近举步可达的地方租房子住,有的两三人一起合租,有人索性住进了农民房,吃饭基本就是3块钱的盒饭。

戴珊很喜欢吃梅干菜,有一次吃着盒饭,突然对大家说,“等我有钱了,我就去买一屋子的梅干菜!” …… 这些人,创造了阿里巴巴,他们被称为十八罗汉,十年后,这家公司上市了,在上市当天成为一家市值超过200亿美元的中国互联网公司。

而这十八个人,据猜测,他们每个人都已经成为亿万富翁。

当然,他们不是IPO中唯一获利的团队,阿里巴巴中70%的员工,大约有4900名员工,成为了不折不扣的富翁。

在阿里巴巴十周年庆的晚上这18个创始人向马云辞去了创始人的身份,从零开始。

用马云的话说,阿里巴巴进入了合伙人的时代。

上市之后,马云在不同的场合不断地重复一句话,阿里巴巴公司的价值观,就是客户第一,员工第二,股东第三。

为员工创富,不是他的梦想,他的梦想是为客户创造价值,让天下没有难做的生意。

这句话,他讲了十年,到第十年,也并不是所有的人都相信他。

一 所有人都知道,在阿里巴巴之前,马云带着几乎一支同样的团队,尝试过两次创业,两次都以失败而告终。

这个出生在杭州,成长在杭州并且在30岁以前还只是满足于作一个大学英语老师的男人,1995年一次偶然的美国之行,接触到互联网之后,就认定互联网必定是未来的发展方向。

而生长在具有浓重商业传统的浙江的他,也几乎在从美国回来的瞬间,就下意识地将互联网与商业未来,联系在了一起。

1995年的中国黄页,马云劝说一些有尝试精神的企业或者单位把公司介绍和图片交给他做成网页,然后发到身处美国的合作伙伴那里上载到网络上,这个想法源于马云在美国第一次接触互联网时候输入China这个词却没有搜索到任何有关的信息。

这个简单纯朴的想法,给当时相信马云的客户带来了一些来自国外的好奇的客户,也在1997年底给马云带来700万的收入。

后来因为种种原因,马云退出了中国黄页,但是从经营的效果上,马云相信自己做对了。

1997年底他带领他的团队到北京为外经贸部制作网站。

外经贸部关于这个项目的设想,分成两个部分,是一个大内网加上一个对互联网开放的外网。

内网的设想是在全国铺设光纤,把下属的各个外经贸局连起来形成一个网络,企业可以在网上办理所有与外贸相关的审批手续,同时也是外经贸部的官方网站。

外网的名称是网上中国商品交易市场,这个项目的初衷和想法都很简单,就是要办成一个像现实世界中的广交会一样的交易市场。

做政府项目,有天然的优势和无法回避的劣势,在互联网热潮刚刚风起云涌,风险投资的热钱滚滚而来的时候,由政府牵头的互联网项目的脚步,显得缓慢而沉重。

18个月后,马云再次决定辞职,回到杭州。

对于马云,这两次失败的创业经历,让他心中阿里巴巴的架构雏形渐渐成形,“将互联网作为一个窗口,让数以万计的中国中小公司从这里出发,与世界对接”的梦想,变得清晰。

当然,有两个问题是后来让无数研究阿里巴巴的财经记者或者财经作家都感到困惑的。

首先是马云为什么会毫不犹豫并且在很长的时间里顽强地坚持做一个和中小企业有关的电子商务网站。

从他个人的经历和他的知识结构来看,当时他只不过是杭州一所不太起眼的大学的英语老师,外语很好但是对电脑一窍不通,直到今天,问及马云这十年最大的变化是什么,某位阿里巴巴创始人还大笑着回答:他终于会打字了。

只能说这是一次类似天外飞仙的神来之笔。

其次是马云对于互联网“分享”精神的近乎本能的接受和推行。

而在那个世界上大部分新近的网民都还沉浸在 “在互联网上没有人知道你是一条狗”的快感中的时候,他已经发现,分享的互联网所能带来的最大益处,是能把资源最大可能以及最高效率地聚拢在一起,而在商业上,这能带来的结果就是沟通和交易成本的降低。

那个时候,还没有人知道世界是平的,可是马云在1999年2月20日,在湖畔花园他的简陋的公寓里,...

宝宝树上市创新盈利模式的重要抓手是什么?

1、重新定义门店导购:激活导购活力。

每个导购在移动互联网时代都是有温度、人格化的自媒体,盈利模式是CPR,数字化武装后的导购不仅仅是销售引擎,还是品牌的生意伙伴,变成服务用户、品牌宣传和品牌种草的最好终端。

2、重新定义品牌会员:会员人性化服务。

天猫智慧门店实现了会员关系在线化,会员数据打通总部、市场部、CRM部,和门店导购服务设施相结合,给予人格化服务和个性化权益。

3、重新定义门店体验:从到店服务到服务到家。

通过阿里巴巴云店,让每个实体门店、每个货架在线化展示,实现信息化在线。

实体 门店可以承载消费者在数字化环境下的互动,不仅可以提供到店服务,还可以提供服务到家,还可以通过阿里巴巴小程序,分发到阿里巴巴各个流量端。

4、重新定义门店运营:钉钉赋能组织在线、业务&管理效率提升,从层层传导到一键直达,打破品牌在内部从总部到一线门店导购,信息层层传递和衰减,以消费者为中心,最后是透明覆盖门店会议,门店直播,门店培训等多个应用场景。

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